销售组因为是主要负责人，什么都要操心，所以收入当然要高一点。

        销售组的另外一个普通组员，要听组长的话，收入也要比组长低一些。

        之所以俩人都要弄出个组长，就是为了避免责权不明，一起躺平瞎混的情况。

        毕竟如果两个销售员的权力一样，薪水一样，那其中一个勤快，另外一个懒惰，那不就不公平了？

        而且万一俩人有了矛盾，谁都不服谁，那这生意还怎么做？

        所以必须要有一个组长当总负责人，另外一人听命行事，实行一种类似师傅带徒弟的模式，这样才不容易出现人浮于事的情况。

        其实从曹志强的角度，他当然希望大家玩第一种模式，也就是承包经营制，或者说叫加盟连锁制。

        因为加盟制，可以让最低限度减轻总公司的资金负担，最快速度拓展销售网点。

        承包人缴纳的承包费本身，就包含了制作便利亭的成本费，本身就有一定赚头，更别说后面每个月还固定能收一笔管理费。

        虽然管理费不高，才三四十块钱，但也不是小数目，足够配送服务费了。

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